FIX HET SYSTEEM

De ontwikkeling van mode gaat al veel te snel voor de aarde om bij te houden en de huidige crisis, als gevolg van de COVID-19-uitbraak, duwt ons helemaal over de rand. Gehele productieketens worden gesloten en collecties worden niet verkocht. De druk op merken, leveranciers en retailers is zwaarder dan ooit, maar er lijkt niets te veranderen. Deadlines blijven hetzelfde en als we niets doen, zal de ratrace naar de bodem een ​​dodelijke druk op iedereen veroorzaken. We kunnen het niet meer bijhouden. Er moeten dingen veranderen in onze branche om een ​​eerlijk systeem voor iedereen te creëren. We zullen je vertellen waarom.

Door de uitbraak van het COVID-19-virus werd de hele mode-industrie stilgelegd. Retailers moesten winkels sluiten, leveranciers van grondstoffen moesten hun productie stopzetten en fabrieken moesten (deels) hun deuren sluiten. Alsof dat nog niet erg genoeg is, worden we geconfronteerd met een dodelijke productie- en verkoop crisis. Leveranciers kunnen het niet bijbenen en merken brengen hun lente-/zomercollecties al in de uitverkoop, nog voordat het seizoen begint. En herfst-/wintercollecties worden gelanceerd tijdens de heetste maand van het jaar. Als we geen actie ondernemen, zal de branche doorgaan met zijn onnatuurlijke en onnodige deadlines. Dit heeft veel gevolgen. Consumenten zijn verbaasd en worden gedwongen om hun winterjas in de herfst in de uitverkoop te kopen. Retailers en merken zijn verplicht om veel te vroeg mee te doen aan de uitverkoop-waanzin, waardoor ze er gezamenlijk veel essentiële winst over verliezen. Het legt ook een enorme druk op de productieketen. Nu hele productieketens worden stilgelegd door het COVID-19-virus, moeten leveranciers hun productie nog meer versnellen en moeten retailers hun collectie nog sneller verkopen.

Deze onzekerheid zorgt overal voor veel paniek en dat snappen we. Maar door op die manier te reageren, gaan leveranciers, retailers, consumenten en wijzelf over de rand. We moeten op de rem trappen en kalm blijven om onze markt zo gezond mogelijk te houden. Maar hoe?

Dingen die merken (en retailers) meteen kunnen doen::

Annuleer geen bestellingen, spreid leveringen en druk
Voorkom indien mogelijk het annuleren van bestellingen. Verspreid uw leveringen en help elkaar in plaats daarvan vooruit. Elke keuze die we maken heeft gevolgen. Het annuleren van bestellingen legt een enorme druk op de kledingarbeiders en leveranciers achter de keten.

Blijf dicht bij uw leveranciers
Blijf in open communicatie met je leveranciers of merken over het effect van de crisis; qua productie / planning, het effect op de arbeiders en financieel. De enige manier waarop we dit kunnen doorstaan, is samen. Stop met focussen op winst, begin na te denken over overleven is het belangrijkste doel voor ons als merken.

Wees niet bang om het natuurlijke seizoen te volgen
Verplaats deadlines voor lopende bestellingen naar een beheersbaar tijdpad en verschuif het seizoen. Breng je herfst- / wintercollectie pas in september uit. Dat is helemaal niet nodig, zeker niet tegenwoordig. Geef leveranciers, retailers en jezelf de tijd om op adem te komen.

Probeer een vroeg verkoopseizoen te vermijden
Probeer ook zo veel mogelijk een vroeg verkoopseizoen te vermijden. Vanwege de uitbraak van COVID-19 is er geen tijd meer om normaal te verkopen als we onze normale routine voortzetten. Door het verkoopseizoen uit te stellen, krijgen merken en retailers de mogelijkheid om hun collectie tegen een normale prijs te verkopen om als bedrijf gezond te blijven. Of stop helemaal met uitverkoop, zoals wij deden!

Annuleer geen bestellingen, spreid leveringen en druk
Maar dat is niet alles. Als we echt een stabiel en eerlijk systeem willen creëren waarin we samen kunnen overleven, moet de industrie beseffen dat de macht in de keten zit. De productieketen werkt twee kanten op en elk onderdeel van de keten is afhankelijk van een ander. Hoe meer we samenwerken, hoe sterker de ketting wordt. Voor merken betekent dit dat ze hun verantwoordelijkheid moeten nemen door dieper in hun eigen productieketen te graven en te leren over de risico's en prioriteiten. Dus wanneer een crisis als deze zich voordoet, zullen ze weten hoe ze moeten handelen op de manier die voor iedereen het beste is. Elk kledingstuk is gemaakt door veel energie en hard werken door veel mensen die afhankelijk zijn van onze keuzes. Niet alleen leveranciers, maar ook merken moeten verantwoordelijkheid nemen voor onderwerpen als doorlooptijden en ethische werkomstandigheden bij hun leveranciers. Elke beslissing die we als merk nemen, heeft effect dieper in de keten. We moeten ze bewust blijven maken, ongeacht de situatie.

Hoe jij kunt meedoen
Als we een echte systeemverandering willen, moeten we gezamenlijk stelling nemen tegen de snelle industrie die voor niemand goed is. Daarom vragen we alle merken, leveranciers, retailers, agenten, beurzen en andere organisaties vriendelijk: neem je verantwoordelijkheid, blijf kalm en reset het systeem met ons. We moeten op de rem trappen en ten allen tijde onze verantwoordelijkheid voor de productieketen in gedachten houden.

We kunnen de industrie repareren.
We zitten in hetzelfde schuitje.
Laten we dat niet vergeten.

“We weten dat de situatie veroorzaakt door COVID 19 iedereen treft. Het raakt de mensen en het bedrijf. We willen dichter dan ooit zijn bij alle mensen uit de denim industrie. Leiders en gewone arbeiders over de hele wereld. We weten dat we ons deel nog beter en sterker moeten doen dan voorheen. We moeten de planeet respecteren. Met onze collectie, het kiezen van trends en het ontwikkelen van onze smaak om aan de mode behoeften te voldoen, gaan we vooruit in onze missie. Onze boodschap is dus eenvoudig. Wees duurzamer en iedereen profiteert hiervan. Duurzaamheid is een kans, het is geen limiet. "
-Onur Duru, Bossa -

“Omdat het probleem nu de gezondheid van westerse mensen treft, worden er eindelijk harde maatregelen genomen. Als er iets ver in het buitenland gebeurt, wordt er meestal niet veel gedaan. Deze crisis legt alle problemen wereldwijd bloot en dit is het juiste moment om samen in de spiegel te kijken. Iedereen moet zich afvragen: zorg ik goed voor mezelf en voor anderen? Maak ik keuzes die bewust genoeg zijn om geen negatieve gevolgen voor anderen te hebben, zowel op korte als op lange termijn? Elke organisatie moet de volledige verantwoordelijkheid nemen voor People, Planet en Profit. ”
- Daan Broekman, de Rode Winkel -

Het is duidelijk dat deze crisis de kledingindustrie buitengewoon hard treft. Werkgevers en werknemers aan beide zijden van de productieketen hebben te maken met ernstige gevolgen. We willen de duizenden kledingarbeiders in de schijnwerpers zetten die voor meerdere uitdagingen staan, met een verhoogd risico op infectie, verlies van inkomen en gebrek aan sociale zekerheid. En we roepen merken op om deze medewerkers centraal te stellen bij het nemen van beslissingen. We willen vooral merken oproepen om in deze tijd van crisis te investeren in de dialoog met hun leveranciers. Creëer gezamenlijke inzichten over de gezamenlijke uitdagingen waarmee we geconfronteerd worden en probeer gemeenschappelijke oplossingen te vinden. Uit solidariteit, maar ook om de vitaliteit van uw productie op lange termijn te waarborgen.
- CNV -

“Ik schrijf dit bericht als een oproep tot actie aan grote retailers en merken om levens te redden! Retailers en merken annuleren roekeloos bestellingen die in veel gevallen al gedeeltelijk zijn geproduceerd om de winst zo veel mogelijk te besparen. Je hebt geen idee wat dit doet met arme leveranciers en hun werknemers die geen buffers of overheidsprogramma's hebben. Ik verzoek je dringend een stap terug te doen en na te denken over wat het betekent als je bestellingen en inkomsten annuleert voor mensen die in veel gevallen minder dan 150 USD / maand verdienen. Ik schaam me voor de branche waarin ik me bevind. Het is nu meer dan ooit tijd voor jou om de verantwoordelijkheid te nemen waarvoor je hebt getekend en laat zien dat je een ethisch en sociaal bewust bedrijf bent. - Cristina Oliveira, Erius -

“Iedereen heeft het over de aanstaande leveringen in de vroege zomer. Nu gaat het vanzelf gebeuren. Omdat alle stoffenleveranciers gesloten zijn, kunnen we de hoogzomer stijlen nu niet in juni maar in juli, augustus of september versturen. De systeemverandering zal dus van nature plaatsvinden (...). Laten we de communicatie open houden. Merken hebben misschien hulp nodig, wij hebben misschien hulp nodig. Laten we een manier vinden om het bedrijf samen voort te zetten."
- Uraz Batur, SARP jeans -

“Deze crisis laat zien hoe kwetsbaar werknemers zijn in deze gefragmenteerde, wereldwijde productieketen. En het laat ook zien hoe onderling afhankelijk we zijn: wanneer de zaken weer aantrekken, zijn veel van de fabrieken waarop merken vertrouwen, mogelijk failliet. Er is dus zowel een menselijke als een zakelijke noodzaak voor de industrie om een ​​nieuw normaal te omarmen, waarin eerlijke prijzen en leefbare lonen de norm zijn."
- Fair Wear Foundation -

Hoe Kuyichi omgaat met de COVID-19-situatie
Iedereen wordt getroffen door de COVID-19-uitbraak. Wij zijn ook. We merken wel enkele voordelen van de verandering in de manier waarop we zaken zijn begonnen in 2016. Ons merk is gebaseerd op een sterke focus op seizoensloze collecties en nooit uitverkochte stijlen. We hebben het geluk dat we ons geen zorgen hoeven te maken over het komende verkoopseizoen, aangezien we zijn gestopt met het aanbieden van onze producten. We zijn een gezond bedrijf. Maar toch worstelt iedereen om ons heen en wij ook. We staan ​​in nauw contact met zowel onze retailers als onze leveranciers om gezamenlijke beslissingen te nemen om er samen doorheen te komen. Met onze leveranciers kijken we naar spreiding van producties en betalingen om de geldstroom voor iedereen haalbaar te houden. Met onze retailers zijn we druk bezig om te kijken hoe we elkaar in het midden ontmoeten, leveringen uitstellen en betalingen in de tijd spreiden.We moeten elkaar op wat voor manier dan ook ondersteunen - nu en in de toekomst - om hier doorheen te komen en deze branche voor de toekomst te veranderen. beter. De huidige crisis legt onze kwetsbaarheden bloot, het is tijd voor iedereen om in te zien dat we allemaal mede-afhankelijk zijn en niet alleen verantwoordelijkheid nemen voor onszelf, maar ook voor anderen.

Toewijding aan onze werknemers
Kuyichi verzekert hierbij publiekelijk dat we voortdurend de negatieve impact beoordelen die de Covid-19 pandemie kan hebben op onze directe leveranciers en al hun werknemers. Als leveranciers niet in staat of bereid zijn om de wettelijk verplichte of reguliere lonen en voordelen te betalen, afhankelijk van welke hoger is, zal Kuyichi de nodige maatregelen nemen om de sociale zekerheid van de werknemers te beschermen. We zullen waar nodig bijdragen om ervoor te zorgen dat, in combinatie met andere steun die aan werknemers wordt verleend door werkgevers, lokale overheden en internationale instellingen, werknemers een inkomen hebben dat gelijk is aan of hoger is dan het bedrag dat ze vóór de crisis hebben ontvangen. Daarbij handelen we naar onze verantwoordelijkheid om negatieve gevolgen voor de mensenrechten in onze toeleveringsketens te voorkomen en te beperken, en om te voorzien in of samen te werken bij het herstel van schade. Door de Covid-19 pandemie zal Kuyichi de relaties met hun leveranciers alleen maar versterken en zal samen met deze leveranciers blijven werken aan verbetering van arbeidsomstandigheden en sociale zekerheid.